1月4日，鲁西集团召开2025年HSE工作会议，总结2024年HSE工作，安排2025年重点HSE任务。中国中化副总经理、党组成员，鲁西集团董事长、党委书记王力刚出席会议并讲话。

王力刚作了题为《践行使命担当 守牢HSE底线 持续夯实HSE基础 为中国中化建设世界一流综合性化工企业不懈奋斗》的讲话。

指出，2024年是鲁西强基固本、筑牢安全根基的一年，是凝心聚力、深化改革的一年，是艰苦奋斗、打赢翻身仗的一年。在这一年里，公司党委带领大家认真落实“第一议题”制度，深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和生态文明思想，严格执行党中央和中国中化党组决策部署，积极践行新时代中国中化“精气神”，结合公司安全生产实际和安全基础现状，年初确定了公司“5+2”重点工作任务，坚持“打基础、强弱项、补短板、堵漏洞、严监管”工作总基调，聚焦关键重点，严格风险管控。

强调，在2025年所有经营和管理工作中，所有决策必须首先考虑安全、环保和员工的职业健康，把HSE放在所有工作最重要、最核心的位置，要成为鲁西最基本的价值观，成为公司文化的核心部分，公司当务之急仍是守牢安全环保底线，稳住安全环保基本面，为发展创造机会，并代表公司党委提出三点意见：一是认真总结2024年HSE工作，充分认识取得的成绩和存在的不足；二是思想上进一步深化认识，坚决扛起安全生产、环境保护的政治责任；三是行动上进一步压实责任，切实守牢安全生产、环境保护的底线红线，坚持严的总基调，强化穿透式管理，进一步压实企业主体责任、专业管理责任和基层责任。

提出五个方面要求：一是激发基层活力，以强烈的责任感和使命感保障装置安全；二是抓住、抓牢核心风险，做到有重点、能管住，重点抓好工艺失控风险、设备失效风险、作业风险以及项目建设和试生产风险；三是做实培训教育，持续提升员工安全意识和安全能力；四是提高生态文明意识，打好污染防治攻坚战，防范生态环境风险；五是真抓实干，确保各项工作落到实处，要不折不扣抓落实、动真碰硬狠落实、敢作善为保落实、求真务实真落实！

公司总经理、党委副书记王延吉作了题为《强基固本、严细实恒，以高水平HSE保障公司高质量发展》的2024年度HSE工作报告，宣贯了2025年公司一号文件。

指出，2024年HSE工作取得了一定成绩，但我们仍要保持清醒认识，目前安全生产形势依然严峻，基层基础还很薄弱，在责任落实、风险管控、专业管理等方面仍然存在短板，要持续改进。2025年是安全生产治本攻坚三年行动承上启下之年，是中化FORUS体系跨过“筑基”进入“攀登”阶段的奋进之年，也是鲁西集团强基固本之年。并就做好全年HSE工作从十一个方面进行重点部署：一是坚持严的总基调不动摇，严守红线禁令；二是以体系为抓手，提升系统化、科学化管理水平；三是强化一体化管控，提升管理穿透力；四是坚持以风险管理为核心，把牢关键重点；五是加强基础和专项管理，夯实安全生产基础；六是严抓针对性教育培训，强化三支队伍建设；七是加强装置诊断和优化，扎实推动本质安全提升；八是进一步提高应急能力，加强事故事件管理；九是加强智慧HSE建设，赋能安全生产；十是加强各环节管控，提升职业健康管理水平；十一是深入践行生态文明思想，推动绿色低碳发展。

会议期间举行了2025年度HSE责任书签订仪式，王力刚与代表单位中化鲁西工程有限公司，以及煤化工事业部、多元醇事业部、有机硅事业部、维保中心分别签订了2025年度HSE责任书。

公司副总经理、安全总监杜森肴主持会议，公司管理团队、各单位基层正职及以上人员、部分员工代表现场参加会议，骏化发展干部职工代表在视频分会场参会。